Hogy hívják azt az embert, aki kegyességet kér a feletteseitől? Hogyan szerezzen kegyet a feletteseinek. Tanácsok karrieristáknak. Pletykákat terjeszt az irodában

A nagyvállalatoknál több osztály és részleg látja el feladatait. Azok az emberek, akik nap mint nap egymás mellett dolgoznak, összetartó csapatot alkotnak, és mindegyikük ugyanarra az eredményre összpontosít. Ha nem sikerül megegyezni, Krylov híres meséjének hősei modern értelmezésben jelennek meg előttünk.

Ezért jó ötlet az irodai barátság. Az ideális kolléga az, akit tisztel, akiben megbízhat. Ellenkező esetben a zárt térben való együttlét érzelmi kínzássá válik. Íme a bizalom megromlására utaló jelek.

Inkább a személyes siker érdekli

Mindannyian aggódunk a személyes és szakmai fejlődés miatt, mindannyian magasabb fizetéseket, kollégáink elismerését és feletteseink jó értékelését szeretnénk. Ezek a tulajdonságok teremtik meg az egészséges versenyt a csapaton belül, ami biztosítja az összeredményt. De amikor az egyik alkalmazott túlságosan magára húzza a takarót, egyensúlyhiány figyelhető meg. És bár a demokrácia az individualizmus elveire épült, senki sem tagadja, hogy a magányos vadőr hosszú távon nem marad életben egy nagy metropolisz körülményei között. Ez a feltétel az üzleti életben is alkalmazható. Jó partnerek nélkül, akik bármikor készek a támogatásra, nem számíthat az eredményekre. Ha a kollégája túlságosan elszigetelt, és a saját problémáira koncentrál, a csapata végül mindenki szenvedni fog.

A közös projektekben való részvétel során minden ötletet elismer

A kolléga iránti bizalom megsérülhet, amint rájön, hogy a legtöbb közös ötletet ő tulajdonítja. Ezt közösen megbeszéltétek, ő pedig, hogy vezetőként akar feljebbvalói előtt megjelenni, teljes tiszteletlenséget tanúsít. Az ilyen alkalmazott azt hiszi, hogy „az ember farkas az embernek”, és „háborúban minden eszköz jó”. A képmutatás csúcsa teljesen ellopott ötlet lenne. Sokáig nem agyalt és nem sütött fejlesztési tervet. Most megelőzött téged, és most a babérjain fog megpihenni.

Pletykákat terjeszt az irodában

Ennek a személynek a száján a pletyka szándékosan jön ki. Lelkes individualistaként nem tesz semmit csak azért, hogy saját büszkesége kedvében járjon. Minden cselekedetét titkos értelem tölti el. A pletykák terjesztésével könnyen veszekedik alkalmazottai között, és lehetőséget kap arra, hogy manipulálja őket. Gondolj erre, amikor az egyik kollégád mesélni kezd neked a főnök új szeretőjéről. Holnap kiszellőzteti a piszkos szennyesedet a többi csapattag előtt. Nem javasoljuk, hogy bízzon benne, és még kevésbé, hogy meséljen neki arról, mi történik otthonában. Ha meg akarsz beszélni, vannak megbízható barátok, akik több mint egy kiló sót ettek veled.

Megpróbál kegyeskedni a főnökének.

Az ilyen emberekről azt mondják: „Szappan nélkül minden repedésbe be tudnak mászni”. Könnyen észrevehetők, ha a felettesek felé mutatott figyelem apró jeleiről van szó. Ha akaratuk lenne, legyezőt vinnének a főnök elé, és édes dalokat énekelnének neki. Azonban minden megváltozik, ha a velük egyenrangú emberekről van szó. Mintha ezt a személyt lecserélnék. Mindent megtesz, hogy felülmúljon téged és csapatodat. Legyen óvatos: egy rossz mozdulat a részedről, és a vállalati ranglétra aljára kerülsz. Vannak, akik ezt a jelenséget „társadalmi felemelkedésnek” nevezik, és a felszívást tartják az első esélyesnek egy megüresedett pozícióra. Nem meglepő, ha ennek a személynek a hibájából „gurulnak a fejek”. Ne is gondolj arra, hogy bízz benne, mert ha lehetőség adódik, elárulja a saját édesanyját!

Már van tapasztalata az árulásról

Ha a kollégád rágalmazó és áruló címet visel, ne gondold, hogy veled egy angyal lesz. Kétségtelen, hogy mindenkinek joga van hibázni. De a projekt kudarcához vezető téves számítás és a rágalmazás különböző súlykategóriákba tartozik. Egy tapasztalatlan alkalmazotttól jobb teljesítményt várhat el, de soha nem fog őszinteséget elvárni egy olyan kollégától, aki némán néz a válla fölött. Tudja, hogyan kell pusztítást végezni maga körül, és kényelmetlen munkakörnyezetet teremteni. Félrevezet, becsap, tervez, de soha nem ad 100 százalékot a munkájába.

Nem fogadja el a kritikát

Azok az emberek, akik már elértek sikereket, a kritika elfogadásának fontosságáról beszélnek. Néha a kritikus nyilak építő jellegűek lehetnek. Az idő nem áll meg, és vele együtt változnak a technológiák és a munkafolyamat kiigazítása történik. Amit 10 éve tanítottak az egyetemen, az ma már reménytelenül elavult. Bedolgozás nagy cég, fontos, hogy mindig nyitottak legyünk a párbeszédre. Ez növeli az osztály egészének termelékenységét. Most nézze meg kollégáját. Minden megjegyzésedet ellenségesen fogadja, és rosszabb annál, készen áll arra, hogy téged hibáztasson a téves számításaiért? Úgy tűnik, ő egy felesleges láncszem a csapatodban, rendszeresen aláássa a csapat légkörét belülről.

Ettől elszigeteltnek érzi magát

Néha a vállalati intrikákban sikeres alkalmazottak kiválasztott csoportot hoznak létre maga körül. Természetesen ebben a kupacban nem volt számodra hely. Végtelen gúny célpontjává választottak, és most nagyon boldogtalannak érzi magát a munkahelyén. Ez az embertípus a középiskolában alakul ki. Mindig arra törekednek, hogy csoportokat alkossanak maguk körül, amelyekben csak néhány kiválasztott található. Mindenki más számkivetetté válik számukra. Ne feledje, hogy továbbra is az Ön költségén érvényesülnek. Ebben az esetben nincs szó a termelékenységről az Ön részéről.

Hazugságon kaptad el egy kollégádat

Szinte minden irodában vannak olyan alkalmazottak, akik rendszeresen késnek a munkából. Megengedik maguknak, hogy ne jelenjenek meg egy üzleti találkozón, miközben személyes problémákkal foglalkoznak. Ha egy kolléga gyakran kéri, hogy töltsön ki helyette vagy segítsen egy projektben, akkor valószínűleg az opportunista szerepkört választotta. Nem kell dolgoznia, ha kedves kollégák veszik át a felelősség egy részét. Nos, a beleegyezés gyors megszerzéséhez sürgősen elő kell hoznia egy beteg rokont, egy közlekedési balesetet, egy közelgő válást és sok más kifogást. Tudják, hogy minél valószínűtlenebb egy hazugság, annál valószínűbb, hogy elhiszi.

És amíg te „segítő kezet nyújtasz” az ebédszünetben, a kolléga telefonon cseveg a barátjával, és újabb fotót tesz közzé az Instagramon. Míg a legtöbben hajlamosak vagyunk az őszinteséget a legjobb politikának gondolni, sajnos a képmutatás és a cinizmus tombol az irodákban. Ha egyszer hazugságon kapta el kollégáját, tudja, hogy később újabb bajokra kell számítania. A hazugok a bajtársiasságot is lerombolják a csapatban, gyanakvóvá téve a többi alkalmazottat.

Mindenre kész, hogy a legjobb legyen

Ahogy már említettük, az egészséges verseny segíti az alkalmazottakat a termelékenység új szintjének elérésében. De ha a munkatársa messze túllép az erkölcsi határokon, ez jó ok arra, hogy nyitva tartsa a fülét. Az a személy, aki mindenre kész, hogy a legjobb legyen, minden ismert és ismeretlen trükköt és trükköt bevet a feje fölött. Ha valaki megváltoztatja a csapaton belüli interakciós szabályokat, saját magának megfelelően alakítja azokat, az ilyen személy nem érdemli meg a bizalmát.

Féltékeny rád

Nem csoda, hogy az irigység felkerült a hét halálos bűn listájára. Ezért, ha a csapatodban valakinek ez az érzése, maradj távol ettől a személytől. Ez előbb-utóbb problémákhoz vezet. Az irigyek csak rosszat kívánnak sikeresebb kollégáiknak, és állandó elégedetlenségükről, oldalra vetett pillantásukról is felismerhetők.

50 évvel ezelőtt, 1958-ban, Patricia Haroski amerikai államtitkár javasolta ennek az ünnepnek a megünneplését. 1962-ben Illinois kormányzója hivatalosan is jóváhagyta. Később a titkár javaslata elismerést kapott Angliában, Ausztráliában, Kanadában, Dél-Afrikában és számos európai országban – és végül az ünnep elterjedt az egész világon.

„Ahhoz, hogy közös nyelvet találjon a főnökével, a főnökévé kell válnia” - Veselin Georgiev.

Ezen a napon emlékezni kell arra, hogy a vezető egy hivatás, hogy pihenés nélküli munka, felelősség minden lépésért, minden szóért, a neki alárendelt emberek jólétéért, és azt is, hogy a főnök az első mindenekelőtt egy személy. Egy személy a maga gyengeségeivel és hiányosságaival, amelyeket egyébként a pszichológusok azt tanácsolják, hogy használja ki, hogy békében és harmóniában éljen főnökével önmaga és karrierje érdekében.

Például a pszichológusok azt tanácsolják, hogy ne közölj rossz hírekkel a főnöködet, hogy ne rontsa el a hírnevét kedvezőtlen asszociációkkal. Hiszen idővel a főnökben kialakulhat az a reflex, hogy ne várjon semmi jót egy adott alkalmazotttól. Jobb, ha a rossz hírt egy titkárn keresztül közöljük, de jobb, ha személyesen közöljük vele a jó hírt.

Ezenkívül a pszichológusok azt mondják, hogy folyamatosan szem előtt kell lennie a főnökének - aktívan részt kell vennie az irodai életben, a munka tervezésében, beszélnie kell az értekezleteken, megjegyzéseket kell tennie, kérdéseket kell feltennie. Általában dolgozzon együtt vele, saját véleményét kifejezve. Természetesen ennek a véleménynek kompetensnek kell lennie, az adatokat pedig ellenőrizni kell.

Ezenkívül a szakértők azt tanácsolják, hogy barátkozzunk jobb kéz"a főnök - a titkára, hogy tudja, mikor érdemesebb nem zavarni a főnököt, és melyik pillanat az optimális a látogatásokhoz. Sőt, nagy csapatokban a főnökök gyakran a titkárnő szemével látják beosztottjaikat, így az ő véleménye befolyásolhatja bármely munkavállaló hírnevét.

Ha rohanó helyzet van a cégben, akkor egyáltalán nem kell elmondania a főnökének a problémáit - az egész vállalkozás nehézségeinek hátterében csak feldühíthetik a főnököt. Ilyen pillanatokban jobb a közös ügyet menteni, és nem a saját bőrét.

Nem szabad visszaélni a betegszabadsággal, mert az ideális beosztott a legtöbb vezető szerint nem lehet beteg. Végtelen betegszabadság ne járuljanak hozzá a megbízható munkavállaló imázsának kialakításához. Természetesen nem szükségszerűségről beszélünk – csak visszaélésről.

Fontos, hogy saját elképzeléseit a felettesei elé tárhassa – mondják a szakemberek. Természetesen érdemesnek kell lenniük. Ha bármit felajánl a főnökének, csak azért, hogy felajánljon valamit, az azt jelenti, hogy előre véget vet a karrier növekedésének. Világosan és érthetően kell kifejeznie gondolatait.

Egyébként a felettesekkel való kommunikáció során képesnek kell lennie megfigyelni és következtetéseket levonni. Például, ha bármilyen szokást észlel a főnökében, akkor azoknak megfelelően kell cselekednie. Például nem szereti, ha reggel megzavarják? Ez azt jelenti, hogy ebédidőig nem szabad zavarnia. És semmilyen körülmények között ne használja a következő kifejezést: "Nem értem, mit akarsz tőlem." A főnök kétségbe vonhatja beosztottja professzionalizmusát vagy saját képességét a feladatok kompetens kitűzésére.

A főnökök értékelik azokat, akik a legösszetettebb projekteket is vállalják. A jól végzett, korábban kudarcnak számító feladatok csak növelik a dolgozó hírnevét. Ezért fontos reálisan felmérni a helyzetet, és ha szükséges, visszautasítani egy nehéz feladatot.

Természetesen végre kell hajtania a főnök összes utasítását, ki kell zárnia a szókincsből a „lehetetlen” szót és a „nem az én felelősségem” kifejezést. Ha a feladatot ténylegesen lehetetlen elvégezni, higgadtan, konkrét indokok megnevezésével és meggyőző tényekkel fellebbezve indokolnia kell döntését vezetőjének.

Meg kell becsülnie a menedzsere idejét, és igyekeznie kell minden vele való találkozáskor rövidnek lennie, nagyon világosan megfogalmazva kérdéseit.

A felettesek bírálatát nyugodtan kell fogadni. Ha ez építő jellegű, ne keressen kifogásokat, védekezzen és ne sértődjön meg, jobb, ha beismeri a hibáit, és a jövőben figyelmesebb lesz.

Ne kérje meg vezetőjét, hogy értékelje a munkáját és kérjen dicséretet: egyrészt ez szerénytelen, másrészt nem minden főnök szereti dicsérni a beosztottait, hisz ez megnyugtathatja őket.

Ahhoz, hogy a főnököd kedvében járj, nem kell hízelegned és tetszeni neki. Fennáll annak a veszélye, hogy túllépünk anélkül, hogy észrevennénk. A hazugság nem marad észrevétlen.

"A rendező olyan ember, mint mindenki más, csak ő nem tudja." - Raymond Chandler

A statisztikák szerint az elbocsátások 70% -a a főnökkel való rossz kapcsolat miatt következik be. És azokban, akik sikeres karriert csináltak, van egy közös vonás: jól ismerik az emberi pszichológiát általában, és különösen a főnökük pszichológiáját. A szakértők ötféle főnököt azonosítanak: perfekcionisták, retrográdok, mozdonyok, nem törődnek és munkamániások.

"Mr. Perfect" szereti, ha a munkát a legmagasabb színvonalon végzik. A normáitól való eltérés akár egy szemernyire is garantálja a haragot perfekcionista főnök. Az ilyen szakácsokkal gyakran az a probléma, hogy egyértelműen túl magasak az elvárásai. Még akkor is, ha a beosztott véleménye szerint tökéletesen sikerült a munka, a perfekcionista főnök talál kivetnivalót. Dicséretre várni tőle olyan, mintha magának Alfred Nobelnek a kezéből kapna egy díjat. Az egyetlen dolog, amire egy ilyen főnök jó munkájában számíthat, az a „lehetne jobb is”.

A pszichológusok szerint a perfekcionizmust, vagyis azt a vágyat, hogy mindent tökéletesen csináljunk, gyakran az önbizalomhiány okozza. Ezért nem szabad a szívére venni egy ilyen főnök kritikáját, hisz abban, hogy a munkát valójában jól végezték. Azonkívül: aki nem csinál semmit, az nem hibázik. Mindenesetre ajánlatos előre elkészíteni egy intézkedési tervet és megszerezni a főnök jóváhagyását – ráadásul így a munkavégzés felelősségének egy része is rá hárul.

Retrográd főnök mindenben a következetességre törekszik, és ellenséges minden újítással szemben. Ha megváltoztatja a dolgok jelenlegi állapotát, azonnal ellenzékbe fog kerülni, és ravaszul fog cselekedni. Ezért annak az alkalmazottnak, aki új ötleteket vagy technológiákat szeretne munkába vinni, javasoljuk, hogy vonja be a retrográd főnököt a változás folyamatába. Ha részt vesz bennük, engedékenyebb lesz az újításokkal szemben. Jobb, ha a változások fokozatosan és észrevétlenül következnek be, hogy a retrográdnak legyen ideje megszokni őket.

Főmozdony szereti a negatív érzelmeit másokon kifejteni; Természetesen mindig az élbolyban van, és magával rántja az egész irodát, ugyanakkor úgy viselkedik, mint egy igazi zsarnok. Mottója: „vagy úgy, vagy egyáltalán nem”. Azok az alkalmazottak, akik nem akarják elviselni az állandó nyavalygást olyan hibákért, amelyeket nem követtek el, ne hagyják cserben egy ilyen főnököt. A főnöknek meg kell értenie, hogy viselkedése nem fog működni egyes beosztottakkal szemben. A viselkedésével kapcsolatos információkat is felhívhatja a felsőbb hatóságok figyelmét, és egyesülhet más kollégákkal a zsarnok elleni küzdelemben. Ha a beosztottak csendben elviselik egy ilyen főnök bohóckodását, akkor egyszer csak „összetöri” őket, mint egy igazi mozdony.

Úgy tűnik, kijönni vele főnök, akit nem érdekel sokkal könnyebb: soha nincs a munkahelyén, vagy állandóan „elfoglalt”. Ugyanakkor az alkalmazottak úgy érzik, hogy a főnök sokkal rosszabbul érti a munkahelyi kérdéseket, mint ők. Mottója: „A munka nem farkas, nem fut el az erdőbe.” Az alkalmazottak eleinte általában szeretnek „magában lenni”, de később, amikor az iroda kaotikussá válik, az ilyen instabilitás irritálni kezdi őket. Ezért a pszichológusok azt javasolják, hogy egy olyan főnökkel, aki nem törődik vele, pótolhatatlan alkalmazottnak bizonyulhat, vállalhatja felelősségének egy részét, és árnyékként kísérheti el a fontos megbeszéléseken. Előfordulhat, hogy hamarosan a széke egy „méltóbbra” kerül.

Munkamániás főnök hajnalban jön az irodába, és éjfél után távozik. A magánéletről nem lehet beszélni, csak a munkáról. A legrosszabb az, hogy ugyanezt a hozzáállást követeli meg beosztottjaitól is. A legjobb dolgozó a szemében ő maga, ugyanakkor úgy érzi, senki sem tudja értékelni az áldozatait. A hízelgés segít boldogulni egy munkamániával, aki úgy érzi, hogy nem becsülik meg. Folyamatosan hangsúlyozva nélkülözhetetlenségét és munkája fontosságát a cég számára, folyamatosan konzultálva vele, jó munkatársnak tekinthető.

Az anyagot a www.rian.ru online szerkesztői készítették nyílt forrásokból származó információk alapján

Minden szervezetben, vállalkozásban vagy intézményben – tulajdontól és helytől függetlenül – vannak olyan emberek, akik irritálnak, „feldühítenek” és megvetést váltanak ki másokból. Nem, ezek nem lusta emberek vagy búrok, nem azok, akiknek naponta többször változik a hangulata, és még csak nem is felelőtlen nyavalyák, akik miatt minden munka megzavarodik. Ezek... szikopántok. Nagyon sokféleképpen lehet szívatni a főnöködet!

1. módszer: Nézze meg a szájat
Az igazi szipofánt arról lehet felismerni, ahogy a barátjára néz. És ezt áhítattal teszi, megrendülten, odafigyeléssel, időnként lélegzik. Egy szívás soha nem vitatkozik a főnökével, úgy tesz, mintha a főnöke az egész Oroszország cárja lenne.

2. módszer. Mondj bókokat
soha nem hagy ki egy lehetőséget, hogy tegyen valamit a menedzserrel. Abszolút mindent dicsér: a vezetési módot, a megjelenést, a tehetséges és szép gyerekeket, a vásárolt autót... Ugyanakkor a szajkó nagyon figyelmes, és a legtöbb alkalmazotttól eltérően (akik az üzlettel vagy magukkal vannak elfoglalva) felfigyel a a legkisebb változások is kinézet főnök vagy főnök: festett haj, manikűr, új kabát ill. Egy szajkó soha nem fogja kihagyni a lehetőséget, hogy mindenki előtt kiáltsa: „Atyák! Hogy áll jól neked!” A szikopáns megkérdezi a főnököt a megtörtént vagy úgy eltöltött vásárlás minden részletéről, mintha több éjszakát nem aludt volna, mert aggódik a főnöke miatt.

3. módszer: Gratulálunk az ünnepekhez
A tapasztalat azt mutatja, hogy még egy nagyvállalat igazgatója is, akinek látszólag mindene megvan, örül, ha egy kis születésnapi ajándékot kap egy beosztottjától. A szajkó tudja ezt, és ügyesen használja is.
- Micsoda szívás! – mérgelődik könyvelő barátom, Ulyana kollégájáról beszélve. - Képzeld csak, a Közgazdász Nap alkalmából megajándékoztam az igazgatót és a főkönyvelőt.
És itt van egy másik példa. Amikor a két héttel korábban felvett Katka a rádióban gratulált főnökének születésnapja alkalmából, és rendelt egy dalt (és olyan halk volt!), felháborodásunk nem ismert határt. Először is, éppen most kapott munkát, és ezalatt nem tudott őszintén beleszeretni a főnökébe. Másodszor, a rádióban való gratuláció inkább baráti gesztus. Ha üzleti kapcsolatokban használják, akkor csak bizonyos módon - a csapat gratulál a főnöknek (milyen helytelen Katya Violetta Kirillovna személyes gratulációja!). Harmadszor, a csapat mindig gratulál minden alkalmazottnak. Ezért Violettát Kirillovnát mindenesetre nem tudták elfelejteni beosztottjai.

4. módszer: Mutasson készen minden munkát
A szajkó bármilyen munkát vállal. Végül a főnöknek mindegy, hogy ő maga csinálja-e, vagy egy másik alkalmazottra bízza. Itt az a lényeg, hogy azt az általános benyomást keltse, hogy mindennel egyetért.

5. módszer: Vállaljon szociális munkát
BAN BEN jelenlegi helyzet ezt nevezik „céges rendezvények szervezésének”. Mindig van a csapatban olyan személy, aki segít a titkárnőnek bevásárolni egy céges buli napján (ha az ünnep van), hozz otthonról hobbit, vagy egyszerűen „értékes” instrukciókat ad. A közmunkában való aktív részvételt a felettesek értékelik, sőt az év eredményeit összegezve oklevéllel és díjjal jutalmazzák.

6. módszer. „Hat”
A legjobb módja annak, hogy bizonyítsd magad, ha másokat becsmérelsz. Főleg, ha új pozícióba helyeznek át. A szajkó folyamatosan elmondja a főnöknek, hogy a vezetőnek ezt vagy azt az elképzelését hogyan torzította el (a szikófán) elődje, kritizálva mindazt, ami az osztályon volt, mielőtt ő (a szipofán) megjelent ebben a pozícióban. Ez a módszer hibátlanul működik.

7. módszer: Töltsön szabadidőt a főnökével
A főnököd megszívatása nem áll meg a munkanap végével. A szajkó munka után is minden lehetséges módon kedveskedik feletteseinek. Tehát Irina Vasziljevna elmegy Natalja Nyikolajevnához (a főnökéhez) a dachába, hogy kigyomlálja az ágyakat. Igor Konstantinovics, miután állást kapott az „L” cégnél, hirtelen elkezdett foglalkozni a halászattal, amit élete előző 39 évében nem vettek észre. Az iskolai tanár, Natasa szabadidejében Tamara Sergeevna igazgatónőt a fővárosba viszi férjével autójában. A hatás nyilvánvaló - Natalya menetrendje „ablakok” nélküli, az osztályvezetés a legjobb osztályban van, nem jelenik meg az iskolában az ünnepek alatt (más tanárokkal ellentétben). És még... Tamara Sergeevna folyamatosan dicséri Natasát az iskola igazgatója előtt. Ezért mindenki tudja, ki veszi át Tamara Szergejevna helyét, miután másfél év múlva nyugdíjba vonul...

8. módszer Hangsúlyozza ki fontosságát
Galina Ivanovna részletesen elmondja feletteseinek mindazt, amit csinál. Nemrég kinyomtatott egy hirdetést (a kézzel írott helyett), majd körbejárta vele az irodát és megmutatta mindenkinek, megkérdezve:
- A hirdetés teljesen máshogy néz ki, nem igaz?

9. módszer. Tegyen úgy, mintha a vállalat érdekei magasabbak lennének, mint az Ön személyes érdekei
Egyetlen épeszű ember sem hiszi el, hogy a vállalkozás érdekei magasabbak, mint a sajátjai. Hiszen köztudott, hogy csak a tulajdonosa lehet a legmagasabb szintű lojalitás egy céghez (azaz a céggel való teljes azonosulás). De a szipofán irigylésre méltó kitartással úgy tesz, mintha jobban törődne a cég bevételével, mint a sajátjával.

10. módszer. Ügyesen lépj fel
Ha egy szajkónak jó munkát ajánlanak, akkor elmegy. De olyan ügyesen fogja csinálni! Még amikor arra készül, hogy becsapja a recepció ajtaját, a szipofán dicséretet zenget (ma volt) főnökének arról, hogy mennyire élvezte az alatta dolgozni. Végül megszokásból fog egy-két bókot adni a főnökének, és panaszkodni, hogy a körülmények távozásra kényszerítik, különben itt dolgozott volna nyugdíjazásáig, sőt nyugdíjig. És csak a halál választhatja el őt szeretett főnökétől!

Óhatatlanul felmerül a kérdés: miért csinálja ezt, mert úgyis elmegy. És akkor! Először is, a megszokás a második természet. Másodszor, egy új munkahelyen véletlenül szükség lehet egy referenciára (és hidd el, a szipofán mindig a legjobb ajánlásokat kapja!). Harmadszor, még ha valami nem is sikerül a szipofánnak az új munkahelyén, mindig visszatérhet (még akkor is, ha az előző pozíciója el van foglalva). A szikopántokat mindig tárt karokkal várják. Végtére is, a varázslatos séma működik!

50 évvel ezelőtt, 1958-ban, Patricia Haroski amerikai államtitkár javasolta ennek az ünnepnek a megünneplését. 1962-ben Illinois kormányzója hivatalosan is jóváhagyta. Később a titkár javaslata elismerést kapott Angliában, Ausztráliában, Kanadában, Dél-Afrikában és számos európai országban – és végül az ünnep elterjedt az egész világon.

„Ahhoz, hogy közös nyelvet találjon a főnökével, a főnökévé kell válnia” - Veselin Georgiev.

Ezen a napon emlékezni kell arra, hogy a vezető egy hivatás, hogy pihenés nélküli munka, felelősség minden lépésért, minden szóért, a neki alárendelt emberek jólétéért, és azt is, hogy a főnök az első mindenekelőtt egy személy. Egy személy a maga gyengeségeivel és hiányosságaival, amelyeket egyébként a pszichológusok azt tanácsolják, hogy használja ki, hogy békében és harmóniában éljen főnökével önmaga és karrierje érdekében.

Például a pszichológusok azt tanácsolják, hogy ne közölj rossz hírekkel a főnöködet, hogy ne rontsa el a hírnevét kedvezőtlen asszociációkkal. Hiszen idővel a főnökben kialakulhat az a reflex, hogy ne várjon semmi jót egy adott alkalmazotttól. Jobb, ha a rossz hírt egy titkárn keresztül közöljük, de jobb, ha személyesen közöljük vele a jó hírt.

Ezenkívül a pszichológusok azt mondják, hogy folyamatosan szem előtt kell lennie a főnökének - aktívan részt kell vennie az irodai életben, a munka tervezésében, beszélnie kell az értekezleteken, megjegyzéseket kell tennie, kérdéseket kell feltennie. Általában dolgozzon együtt vele, saját véleményét kifejezve. Természetesen ennek a véleménynek kompetensnek kell lennie, az adatokat pedig ellenőrizni kell.

Ezenkívül a szakértők azt tanácsolják, hogy barátkozzon a főnök „jobb kezével” - a titkárával, hogy megtudja, mikor jobb, ha nem zavarja a főnököt, és melyik pillanat az optimális a látogatásokhoz. Ráadásul a nagy csapatokban a főnökök gyakran a titkárnő szemével látják a beosztottaikat, így az ő véleménye bármely alkalmazott hírnevét befolyásolhatja.

Ha rohanó helyzet van a cégben, akkor egyáltalán nem kell elmondania a főnökének a problémáit - az egész vállalkozás nehézségeinek hátterében csak feldühíthetik a főnököt. Ilyen pillanatokban jobb a közös ügyet menteni, és nem a saját bőrét.

Nem szabad visszaélni a betegszabadsággal, mert az ideális beosztott a legtöbb vezető szerint nem lehet beteg. A végtelen betegszabadság nem járul hozzá a megbízható munkavállaló imázsának kialakításához. Természetesen nem szükségszerűségről beszélünk – csak visszaélésről.

Fontos, hogy saját elképzeléseit a felettesei elé tárhassa – mondják a szakemberek. Természetesen érdemesnek kell lenniük. Ha bármit felajánl a főnökének, csak azért, hogy felajánljon valamit, az azt jelenti, hogy előre véget vet a karrier növekedésének. Világosan és érthetően kell kifejeznie gondolatait.

Egyébként a felettesekkel való kommunikáció során képesnek kell lennie megfigyelni és következtetéseket levonni. Például, ha bármilyen szokást észlel a főnökében, akkor azoknak megfelelően kell cselekednie. Például nem szereti, ha reggel megzavarják? Ez azt jelenti, hogy ebédidőig nem szabad zavarnia. És semmilyen körülmények között ne használja a következő kifejezést: "Nem értem, mit akarsz tőlem." A főnök kétségbe vonhatja beosztottja professzionalizmusát vagy saját képességét a feladatok kompetens kitűzésére.

A főnökök értékelik azokat, akik a legösszetettebb projekteket is vállalják. A jól végzett, korábban kudarcnak számító feladatok csak növelik a dolgozó hírnevét. Ezért fontos reálisan felmérni a helyzetet, és ha szükséges, visszautasítani egy nehéz feladatot.

Természetesen végre kell hajtania a főnök összes utasítását, ki kell zárnia a szókincsből a „lehetetlen” szót és a „nem az én felelősségem” kifejezést. Ha a feladatot ténylegesen lehetetlen elvégezni, higgadtan, konkrét indokok megnevezésével és meggyőző tényekkel fellebbezve indokolnia kell döntését vezetőjének.

Meg kell becsülnie a menedzsere idejét, és igyekeznie kell minden vele való találkozáskor rövidnek lennie, nagyon világosan megfogalmazva kérdéseit.

A felettesek bírálatát nyugodtan kell fogadni. Ha ez építő jellegű, ne keressen kifogásokat, védekezzen és ne sértődjön meg, jobb, ha beismeri a hibáit, és a jövőben figyelmesebb lesz.

Ne kérje meg vezetőjét, hogy értékelje a munkáját és kérjen dicséretet: egyrészt ez szerénytelen, másrészt nem minden főnök szereti dicsérni a beosztottait, hisz ez megnyugtathatja őket.

Ahhoz, hogy a főnököd kedvében járj, nem kell hízelegned és tetszeni neki. Fennáll annak a veszélye, hogy túllépünk anélkül, hogy észrevennénk. A hazugság nem marad észrevétlen.

"A rendező olyan ember, mint mindenki más, csak ő nem tudja." - Raymond Chandler

A statisztikák szerint az elbocsátások 70% -a a főnökkel való rossz kapcsolat miatt következik be. És azokban, akik sikeres karriert csináltak, van egy közös vonás: jól ismerik az emberi pszichológiát általában, és különösen a főnökük pszichológiáját. A szakértők ötféle főnököt azonosítanak: perfekcionisták, retrográdok, mozdonyok, nem törődnek és munkamániások.

"Mr. Perfect" szereti, ha a munkát a legmagasabb színvonalon végzik. A normáitól való eltérés akár egy szemernyire is garantálja a haragot perfekcionista főnök. Az ilyen szakácsokkal gyakran az a probléma, hogy egyértelműen túl magasak az elvárásai. Még akkor is, ha a beosztott véleménye szerint tökéletesen sikerült a munka, a perfekcionista főnök talál kivetnivalót. Dicséretre várni tőle olyan, mintha magának Alfred Nobelnek a kezéből kapna egy díjat. Az egyetlen dolog, amire egy ilyen főnök jó munkájában számíthat, az a „lehetne jobb is”.

A pszichológusok szerint a perfekcionizmust, vagyis azt a vágyat, hogy mindent tökéletesen csináljunk, gyakran az önbizalomhiány okozza. Ezért nem szabad a szívére venni egy ilyen főnök kritikáját, hisz abban, hogy a munkát valójában jól végezték. Azonkívül: aki nem csinál semmit, az nem hibázik. Mindenesetre ajánlatos előre elkészíteni egy intézkedési tervet és megszerezni a főnök jóváhagyását – ráadásul így a munkavégzés felelősségének egy része is rá hárul.

Retrográd főnök mindenben a következetességre törekszik, és ellenséges minden újítással szemben. Ha megváltoztatja a dolgok jelenlegi állapotát, azonnal ellenzékbe fog kerülni, és ravaszul fog cselekedni. Ezért annak az alkalmazottnak, aki új ötleteket vagy technológiákat szeretne munkába vinni, javasoljuk, hogy vonja be a retrográd főnököt a változás folyamatába. Ha részt vesz bennük, engedékenyebb lesz az újításokkal szemben. Jobb, ha a változások fokozatosan és észrevétlenül következnek be, hogy a retrográdnak legyen ideje megszokni őket.

Főmozdony szereti a negatív érzelmeit másokon kifejteni; Természetesen mindig az élbolyban van, és magával rántja az egész irodát, ugyanakkor úgy viselkedik, mint egy igazi zsarnok. Mottója: „vagy úgy, vagy egyáltalán nem”. Azok az alkalmazottak, akik nem akarják elviselni az állandó nyavalygást olyan hibákért, amelyeket nem követtek el, ne hagyják cserben egy ilyen főnököt. A főnöknek meg kell értenie, hogy viselkedése nem fog működni egyes beosztottakkal szemben. A viselkedésével kapcsolatos információkat is felhívhatja a felsőbb hatóságok figyelmét, és egyesülhet más kollégákkal a zsarnok elleni küzdelemben. Ha a beosztottak csendben elviselik egy ilyen főnök bohóckodását, akkor egyszer csak „összetöri” őket, mint egy igazi mozdony.

Úgy tűnik, kijönni vele főnök, akit nem érdekel sokkal könnyebb: soha nincs a munkahelyén, vagy állandóan „elfoglalt”. Ugyanakkor az alkalmazottak úgy érzik, hogy a főnök sokkal rosszabbul érti a munkahelyi kérdéseket, mint ők. Mottója: „A munka nem farkas, nem fut el az erdőbe.” Az alkalmazottak eleinte általában szeretnek „magában lenni”, de később, amikor az iroda kaotikussá válik, az ilyen instabilitás irritálni kezdi őket. Ezért a pszichológusok azt javasolják, hogy egy olyan főnökkel, aki nem törődik vele, pótolhatatlan alkalmazottnak bizonyulhat, vállalhatja felelősségének egy részét, és árnyékként kísérheti el a fontos megbeszéléseken. Előfordulhat, hogy hamarosan a széke egy „méltóbbra” kerül.

Munkamániás főnök hajnalban jön az irodába, és éjfél után távozik. A magánéletről nem lehet beszélni, csak a munkáról. A legrosszabb az, hogy ugyanezt a hozzáállást követeli meg beosztottjaitól is. A legjobb dolgozó a szemében ő maga, ugyanakkor úgy érzi, senki sem tudja értékelni az áldozatait. A hízelgés segít boldogulni egy munkamániával, aki úgy érzi, hogy nem becsülik meg. Folyamatosan hangsúlyozva nélkülözhetetlenségét és munkája fontosságát a cég számára, folyamatosan konzultálva vele, jó munkatársnak tekinthető.

Az anyagot a www.rian.ru online szerkesztői készítették nyílt forrásokból származó információk alapján

„A feletteseinek szolgálni? Nem, elnézést." És kirúgták.
Krotky Emil

A hatékony megoldások megtalálásának egyik kedvenc módszere a vállalatoknál az ötletbörze. Igazán hasznos mind a vállalati szellem erősítése, mind a legjobb ötlet megtalálása szempontjából. Ám amikor egy vezető részt vesz egy ötletbörze alatt, valamiért sok ötlet a far mögött marad, és a hajó oldalát zászló koronázza meg a főnök ötletével, még akkor is, ha ez az ötlet messze nem a legjobb. Nem mindenki szeret kegyeskedni feletteseinek, de sokan készek megtenni ezt a lépést, hogy nyugodtan dolgozzanak, és ne kísértsék a sorsot. Sok vállalat alkalmazottai igyekeznek nem versenyezni még a leghűségesebb vezetők ötleteivel sem. A benyújtáshoz benyújtás szükséges.
Sajnos az esetek 70%-ában a vezetőséggel való nézeteltérések az okai az alkalmazottak elbocsátásának. De vajon megéri-e szívességet kérni feletteseitől a karrierje érdekében? Lehet. A múlt század 60-as éveinek vége óta a „Chief's Day”-t (október 16.) minden évben megünneplik az Egyesült Államokban, és ma már az egész világon. Ezt az ünnepet az egyik hétköznapi amerikai alkalmazott javasolta. Talán egy ilyen kezdeményezés valami hasznot hozott neki, vagy a főnöke valóban csodálatos ember volt, és megérdemelt egy ilyen megtiszteltetést. De a legtöbb esetben a vezetőség nem részesíti előnyben a szikopánsokat.
A pszichológusok azt javasolják, hogy fokozatosan, szükségtelen pózolás nélkül lépjenek kapcsolatba a feletteseivel. A tapasztalt menedzserek biztosak abban, hogy a professzionalizmus, az elhivatottság és a pozitív személyes tulajdonságok alapján nagyon is lehetséges elérni a menedzser kegyét.
Tárgyalásokon, üzleti beszélgetéseken, megbeszéléseken a munkavállalók több okból is félnek véleményt nyilvánítani.

1. Félelem, hogy elveszíti pozícióját vagy állását. Ez a megbeszéléseken, megbeszéléseken és beszédeken való részvétel megtagadásának legnépszerűbb formája. Rengeteg példa van arra, amikor egy kifejezés befolyásolta a karriert. Az egyik londoni cégnél egy telefonkezelőt azonnal elbocsátottak egy megbeszélés után, amelyen megemlítette, hogy nincs megelégedve vele bér. De az elbocsátástól való állandó félelemben dolgozni még mindig nehezebb, mint egyszer kirúgni. Mi értelme van a feletteseknek szíveskedni, ha egy alkalmazott egy egyszerű megjegyzés vagy javaslat után bármelyik pillanatban kegyvesztetten találja magát?
2. Bizonytalanság az igazat illetően. La Rochefoucauld úgy gondolta, hogy azoknak, akik nem bíznak magukban, jobb, ha csendben maradnak. De ettől a logikától vezérelve, egész életében csendben maradhat, nem értve, hogy javaslatai és döntései helyesek voltak-e. Ha nem tudja saját maga tesztelni gondolatát vagy ötletét, ossza meg valakivel, akiben megbízik, mielőtt nyilvánosságra hozná. Ha a csapat, amelyben dolgozik, meglehetősen lojális és korrekt, akkor hangot adhat a véleményének, hogy megtudja, hogyan értékelik. Az, hogy nem biztos az igazában, nem ok arra, hogy elfogadd mások rossz ötleteit, még akkor sem, ha azok az Ön menedzsere ötletei.
3. A kezdeményezés hiánya, az őszinte érdeklődés hiánya a megoldás iránt. Azokban a vállalatokban, ahol a beosztottak csak a feletteseik kegyeit szokták kiharcolni, és nincsenek hozzászokva a saját gondolkodáshoz, eljön a stagnálás és a válság ideje. A „meztelen király” nemcsak saját alanyai, hanem versenytársai és partnerei számára is nevetségessé válik. Bármely kereskedelmi szervezet eredményességét befolyásoló fontos tényező az alkalmazottak kezdeményezőkészsége, döntéseikért való felelőssége, valamint a vállalat eredményei iránti személyes érdeklődés. A rajzfilmes módszert alkalmazó vezetés „aki a legjobban megdicsér, finom édességet kap” a gyenge menedzserek sora. Ahelyett, hogy egy gyenge főnökkel szíveskedjen, jobb, ha egy jó szakember olyan munkát talál, ahol nem ért egyet egy erős főnökkel.

Az, hogy melyik együttműködési stílust választja, mindenki személyes dolga. Azoknak, akik a toadulást választják, meg kell érteniük, hogy a „kedvenc” szerepe bizonyos áldozatokkal jár. Ha készen áll rájuk, akkor íme néhány technika, amely biztosan segít abban, hogy elnyerje a felettesei kegyeit, de a saját idegeibe, energiájába és idejébe kerülhet.

• Bókok és ajándékok. Az igazi szipofánok minden apró részletet észrevesznek főnökük ruhásszekrényében és frizurájában, emlékeznek az összes dátumra, és megünnepelnek minden különleges napot főnökük életében. Ez a kényeztetési módszer férfiak és nők számára egyaránt alkalmas. Ártatlan bókok a rendező új nyakkendőjével kapcsolatban vagy gáláns megjegyzés a séf hajszínével kapcsolatban – minden fegyverré válik egy ügyes szajkó számára. Az ilyen emberek nemcsak főnökük születésnapjára emlékeznek, hanem feleségének (férjének), gyermekeinek, nővéreinek és testvéreinek stb. Amikor a szipofán útját választja, legyen figyelmes főnöke személyes életének részleteire.
• További feladatok. Ahhoz, hogy elnyerje a feletteseinek kegyelmét, nem elég csak bókokkal árasztani őket. A szeretetet, ahogy mondani szokás, tettekkel kell bizonyítani. A varangyok készen állnak arra, hogy munka után későn maradjanak, további feladatokat vállaljanak, viseljék a szociális munka terheit, és végrehajtsák a feletteseiktől kapott kisebb feladatokat. Általában készüljön fel arra, hogy személyes idejét pazarolja, hogy főnöke idejét megtakarítsa.
• Kémkedés. Ha a főnöke gyanakszik, akkor valószínű, hogy kettős ügynökként fog viselkedni. A vezetőséggel való „barátság” gyakran magában foglalja a kollégák kémkedését, a beosztottak magánéletéről szóló jelentéseket a feletteseknek és egyéb, nem túl kellemes megbízásokat.

Megéri szívességet kérni a főnöködtől, ha félsz az állásod elvesztésétől vagy az önbizalom hiányától? Talán valakinek megfelelő ez a karrierlehetőség. A legfontosabb dolog az összes előny és hátrány megfelelő értékelése.